“優(yōu)秀的團隊是企業(yè)第一核心競爭力”，多年來，魯西集團始終將員工技能提升放在首要位置，優(yōu)質的學習環(huán)境、先進的培訓理念和設施，為魯西集團創(chuàng)造了一批又一批高精尖的優(yōu)秀人才?！坝?、鑒、賽”一體化培訓運作模式，階梯式人才發(fā)展道路規(guī)劃，塑造出了大批的工匠型員工。

　　內外兼修，開啟管理干部培訓新模式。魯西集團先后成立了管理干部培訓班和青年管理干部培訓班，開展魯西大講堂培訓活動。授課采取“高層輔導與外聘講師”相結合、“大課培訓與分課堂討論”相結合的方式開展，內訓由企業(yè)高層領導擔任講師，培訓企業(yè)發(fā)展史、專業(yè)知識；外訓聘請專業(yè)機構，開展管理技能、素質拓展訓練等課程，并先后組織管理干部到井岡山紅色教育基地、中國中化創(chuàng)新管理學院等地進行能力提升培訓，提高了管理干部能力和綜合素質。

　　記者現(xiàn)場采訪了優(yōu)秀青年管理干部培訓班的張照飛副部長：“我是2020年被選拔的青年管理干部，經過近一年多的培訓，使我對黨的歷史、對企業(yè)的發(fā)展有了更深層次的認識。特別是集團‘內訓+外訓’相結合的形式，深受學員的認可，走出去、引進來，沉淀下來的就是保貴的經驗，通過系統(tǒng)培訓，也切實提高了各級干部綜合能力和文化素養(yǎng)?！?

　　引領示范，落實干部履行直線培訓職責?！案刹渴冀K是優(yōu)秀團隊的引領者和帶動者”，落實干部直線培訓責任，發(fā)揮干部引領、示范作用，是開展全員培訓的基礎。集團各企業(yè)每年結合自身實際，按照“缺什么，補什么”的原則，制定培訓計劃，每月開展各類理論、技能提升培訓，并堅持“逢學必考、逢訓必考、誰培訓誰考核”的原則，對培訓計劃執(zhí)行、培訓效果以及結果運用等進行落實，促進了全員能力提升。

　　僅2020年，部級干部參加培訓453人次，取得高級鑒定證書 54人，增強了干部的動手操作能力和管理實踐。其中2名處級干部因沒有取得資格認定進行延期晉升。

　　以練為戰(zhàn)，實現(xiàn)技能培訓與實際工作深度融合。魯西集團實訓基地配備了化工操作、電氣、儀表、鉗工、電工、鉚工等十余個專業(yè)的培訓場地，又陸續(xù)增加了高處墜落體驗、安全帽撞擊試驗、消防滅火等諸多安全模擬體驗設施。為提高培訓效果，2021年在實訓基地新上眼部防護、人字梯、氣體爆炸、受限空間VR等13項安全體驗設施，先進的設備設施和優(yōu)質的講師資源，保證了員工培訓效果。記者現(xiàn)場采訪了安全設施體驗人員：“通過集團新上體驗設施，改變了傳統(tǒng)的面授講課的形式，特別是VR體驗時，能夠身臨其境的感受現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，體驗的同時也學到了知識，提高了培訓質量?！蹦壳埃Y合企業(yè)實際，將HAZOP分析和JSA作業(yè)融入到各專業(yè)培訓，全面推行HSE標準應用，實施標準化全流程實訓，提高了員工安全操作和風險管控能力。夯實、拓寬專業(yè)技能，依托集團實訓基地資源，下屬企業(yè)結合實際，組建了企業(yè)相關專業(yè)實訓區(qū)域，達到了“以點帶面”全面提升員工技能的效果。

　　以賽促訓，提高員工操作能力和專業(yè)技能水平。為儲備各領域優(yōu)秀人才，魯西集團已舉辦十二屆技能大賽，借鑒國家、省和市級大賽競賽標準,組織開展化工總控工等近20個專業(yè)的技能大賽，以賽促技能提升，競賽分通用知識、安全技能和專業(yè)技能等內容，將專業(yè)技能比賽與實際工作進行了深度融合。從技能大賽獲獎選手中選拔優(yōu)秀人才參加全國石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競賽、山東省職工職業(yè)技能大賽、山東省化工行業(yè)職業(yè)技能大賽以及聊城市各類技能比賽，均斬獲佳績，榮獲了“全國石油和化工行業(yè)技術能手”“山東省富民勞動獎章”“山東省巾幗建功標兵”“山東省技術能手”和“山東省青年崗位能手”等榮譽稱號，通過以賽促訓，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　“企業(yè)要發(fā)展，人才培養(yǎng)是關鍵”，多年來，魯西集團堅定不移的探索人才發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新培訓理念和形式，以員工個人價值實現(xiàn)為基礎，努力實現(xiàn)“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)、建一流園區(qū)” 的宏偉愿景。下一步，魯西集團將繼續(xù)遵循人才培養(yǎng)理念，開拓創(chuàng)新、不斷提升，為高質量發(fā)展奠定人才基礎，為國家化工產業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。